Planejar é preciso
Você provavelmente já passou por alguma situação de improviso. Aquela prova inesperada, aquela apresentação de trabalho deixada para última hora, aquela festa em que faltou cadeiras para todos os convidados. Se você se deu bem, é porque, convenhamos, contou bastante com a sorte, não é mesmo? Mas será que sempre podemos contar com ela?
A chance de sucesso aumenta e a dependência da sorte diminui quando planejamos
Bom, nem na vida pessoal, nem na vida institucional dá sempre para contar com a sorte. A saída é planejar. Planejar sempre, constantemente. E na saúde não é diferente.
“O planejamento é um mediador entre o conhecimento e a ação”. (CAMPOS; FARIA; SANTOS, 2010)
Bom, nem na vida pessoal, nem na vida institucional dá sempre para contar com a sorte.A saída é planejar. esmerar-se consideravelmente em prol da resolução de problemas. No entanto, se não tiver antes a compreensão da realidade complexa de atuação, provavelmente terá suas chances de sucesso significativamente minimizadas. Traduzindo, a equipe deve refletir sobre as ações e levar em conta os prós e contras de cada ato para alcançar objetivos.
Mas como planejar? Eis a questão.
Carlos Matus, ministro de planejamento do presidente Allende, no Chile, na década de 1970, idealizou uma ferramenta poderosíssima de planejamento voltada para o âmbito socioeconômico, o Planejamento Estratégico Situacional (PES).
Adaptado para a área da saúde, o PES consiste em analisar de forma contínua, a realidade complexa, com problemas interpretados de variadas formas.
Organizado em momentos, objetiva-se, inicialmente, realizar o diagnóstico situacional de um determinado território. Isso equivale a compreender o perfil de planejamento, ou seja, a dinâmica do território, sua população, os equipamentos sociais e seus problemas.
Uma vez identificados, os problemas são elencados em prioridades, estudados criticamente, buscados seus nós críticos, subsidiando então a elaboração do plano de intervenção. Acompanhe o fluxograma abaixo para entender resumidamente o PES:
O grande diferencial do PES é a permissividade do diálogo entre os diferentes atores sociais e a constante revisão dos planos de ação, num processo dinâmico, visando constantemente a busca dos objetivos traçados.
Planejar é tão importante que é inclusive um dos itens avaliados pelo Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica (PMAQ). Tente refletir sobre o item 4.5 da Auto Avaliação Autoavaliação para a Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica (AMAQ) e deixe seu comentário mostrando a sua experiência e percepções em relação a planejamento em saúde.
Interessado no assunto? No próximo post conversaremos mais sobre Diagnóstico Situacional, o que é, como fazê-lo e como aplicá-lo no dia-a-dia.
Referências Bibliográficas
1) ARTMANN, Elizabeth. O planejamento estratégico situacional no nível local: um instrumento a favor da visão multissetorial. Cadernos da Oficina Social, v. 3, n. 1, p. 98-119, 2000.
2) BRASIL; MINISTÉRIO DA SAÚDE. Autoavaliação para a Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica: AMAQ. 2017.
3) CAMPOS, Francisco Carlos Cardoso de; FARIA, Horácio Pereira de; SANTOS, Max André dos. Planejamento e avaliação das ações em saúde. 2010.
4) DIAS, Regina Celia et al. Impacto do planejamento estratégico situacional em um ambulatório de atenção especializada. Revista de Gestão em Sistemas de Saúde, v. 1, n. 1, p. 83-96, 2012.